Influence of Budget Planning, Implementation, and HR Competence on Absorption with Organizational Commitment as Moderator

Rahmat Kurniawan; Elvira Luthan; Riza Reni Yenti; Yurniwati; Sri Daryanti Zein

doi:10.55227/ijhess.v5i1.1845

Authors

Rahmat Kurniawan Faculty of Economics and Business, University of Andalas, Padang, Indonesia
Elvira Luthan Faculty of Economics and Business, University of Andalas, Padang, Indonesia
Riza Reni Yenti Faculty of Economics and Business, University of Andalas, Padang, Indonesia
Yurniwati Faculty of Economics and Business, University of Andalas, Padang, Indonesia
Sri Daryanti Zein Faculty of Economics and Business, University of Andalas, Padang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.55227/ijhess.v5i1.1845

Keywords:

Budget Absorption, Budget Implementation, Budget Planning Documents, Human Resource Competence, Organisational Commitment

Abstract

This study investigates the influence of budget planning, budget implementation, and human resource (HR) competence on budget absorption at BPJS Kesehatan branch offices in West Sumatra Province, Indonesia. It also explores the moderating role of organizational commitment in these relationships. Utilizing a quantitative approach, data were collected from 59 selected respondents through structured questionnaires and analyzed using Structural Equation Modeling (SEM) with SmartPLS 4.0. The findings reveal that budget planning (β = 0.311; p = 0.004), budget implementation (β = 0.133; p < 0.001), and HR competence (β = 0.549; p = 0.006) each have a significant positive effect on budget absorption. HR competence emerged as the most influential predictor. Organizational commitment positively moderates the effects of budget planning (β = 0.301; p = 0.016) and HR competence (β = 0.526; p < 0.001) on budget absorption. However, it negatively moderates the effect of budget implementation (β = -0.142; p = 0.001), suggesting that higher commitment may introduce procedural rigidity. The structural model demonstrated high explanatory power, with an R² of 0.911 for budget absorption, indicating that the model accounted for 91.1% of its variance. These results underscore the strategic importance of HR development and participatory planning processes, while also highlighting the complex role of organizational commitment in budget execution. This research offers practical implications for improving financial performance and policy execution in public service organizations

References

Alimuddin, A. (2018). Analisis Penyerapan Anggaran di Perguruan Tinggi Negeri (PTN) dan Kopertis Makassar. Universitas Hasanuddin.

Arthana. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu.

Cris, K., & Didiet, nugroho adi. (2023). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran: Perencanaan Anggaran, Pengadaan Barang dan Jasa Serta Partisipasi Anggaran. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT), 4(3), 332–337.

Dae, M. A., Nufninu, P., & Koten, R. A. G. (2024). Efektivitas dan Efisiensi Penggunaan Anggaran Belanja pada Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Provinsi NTT. Journal of Management and Business, 1(1), 1–29.

Darma, R., Basri, H., & Abdullah, S. (2015). Pengaruh Waktu Penetapan Anggaran, Sisa Anggaran Tahun Sebelumnya, dan Perubahan Anggaran Terhadap Serapan Anggaran pada Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota di Aceh. Jurnal Administrasi Akuntansi: Program Pascasarjana Unsyiah, 4(2), 11–19.

Deliana, D., Nurlinda, N., Gultom, S. A., Listya, K., Jati, F. D., Marbun, V., & Simamora, A. F. M. (2024). Analisis Kondisi Keuangan Pemerintah Daerah. Pustaka Media Publishing.

Dewi, N. Y. (2022). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Komitmen Organisasi, Regulasi, Dan Pemahaman Sistem Prosedur Pengelolaan Keuangan Terhadap Penyerapan Anggaran Pada Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Magelang. Universitas Islam Indonesia.

Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981a). Evaluating Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39–50. https://doi.org/10.2307/3151312

Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981b). Evaluating Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39–50. https://doi.org/10.2307/3151312

Hair, J. F. et. al. (2019). Partial Least Squares Structural Equation ModelingBased Discrete Choice Modeling: An Illustration In Modeling Retailer Choice. Business Researc, 12(1), 115–142.

Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31(1), 2–24. https://doi.org/10.1108/EBR-11-2018-0203

Hair, J., Marko Sarstedt, Hopkins, L., & Kuppelwieser, V. (2019). Partial least squares structural equation modeling ( PLS-SEM ) An emerging tool in business research. European Business Review, 26(2). https://doi.org/10.1108/EBR-10-2013-0128

Hartaty, H., & Dianawati, W. (2024). The Response of Regional General Hospitals in Indonesia to COVID-19. International Journal of Health Governance, 29(1), 21–33. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/IJHG-03-2023-0033

Huda, A. N., & Pandaya, P. (2019). Determinan Penyerapan Anggaran Belanja Satuan Kerja Kementerian Negara/Lembaga. Jurnal Akuntansi, 8(2), 64–178. https://doi.org/https://doi.org/10.37932/ja.v8i2.101

Jauhari, S. (2024). Analisis Kebijakan Perencanaan Keuangan di Fakultas Adab dan Humaniora, UIN Alauddin Makassar. Jurnal Ilmiah Gema Perencana, 3(1), 1–20. https://doi.org/10.61860/jigp.v3i1.90

Kemenkeu RI. (2023). Peraturan Menteri Keuangan Nomor 62 Tahun 2023 tentang Perencanaan Anggaran. Kemenkeu RI.

Kennedy, K., Azlina, N., Julita, J., & Nurulita, S. (2020). Analisis Faktor yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Pada Pemerintah Daerah Kabupaten Bengkalis. Jurnal Akuntansi Keuangan Dan Bisnis, 13(2), 108–117.

Krisprimandoyo, D. A., Anshori, M. Y., Ahmad, J., Sufa, S. A., & Brumadyadisty, G. (2025). Enhancing Innovation Through Knowledge Sharing and Quality Leader–Member Relationships. Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan, 13(3), 1421–1432. https://doi.org/10.37641/jimkes.v13i3.3311

Lestari, L., & Yuliani, N. L. (2022). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran, Kualitas Sumber Daya Manusia, Pengadaan Barang/Jasa dan Komitmen Organisasi terhadap Penyerapan Anggaran Belanja. UMMagelang Conference Series, 648–663.

Lubis, R. C., & Wanti Br Saragih, P. (2024). The effect of yoga exercises on back pain in third trimester pregnant women at the Bunda Tessa Pratama Clinic. Journal of Midwifery and Nursing, 6(1), 339–344.

Mahmudi. (2016). Analisis Lapoan Keuangan Pemerintah Daerah (Edisi Keti). UPP STIM YKPN.

Malahayati, C., & Islahuddin, H. B. (2015). Pengaruh Kapasitas Sumber Daya Manusia, Perencanaan Anggaran, dan Pelaksanaan Anggaran Terhadap Serapan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) pada Pemerintah Kota Banda Aceh. Jurnal Administrasi Akuntansi: Program Pascasarjana Unsyiah, 4(1), 11–19.

Mardiasmo. (2009). Akutansi Sektor Publik. Andi Offset.

Mardiasmo. (2019). Public Sector Accounting. Salemba Empat.

Mardiasmo, M. B. A. (2018). Akuntansi Sektor Publik. Andi Offset.

Nunnally, J. C., & Bernstein, I. H. (1994). The Assessment of Reliability. In Psychometric Theory (3rd ed.).

Oktaliza, Y., Ahyaruddin, M., & Putri, A. M. (2020). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Belanja di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Provinsi Riau. Muhammadiyah Riau Accounting and Business Journal, 1(2), 81–90. https://doi.org/https://doi.org/10.37479/jimb.v6i1.20135

Patonengan, J., & Setiawan, I. (2021). Pengembangan Sumber Daya Manusia Melalui Peningkatan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil Pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Kepulauan Siau Tagulandang Biaro Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Ilmu Pemerintahan Suara Khatulistiwa, 6(2), 149–159. https://doi.org/https://doi.org/10.33701/ jipsk.v6i2.1797

Pradila, Y., Astuty, W., & Hanum, Z. (2024). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran Dan Kualitas Sumber Daya Manusia Terhadap Penyerapan Anggaran Dengan Sistem Pengendalian Internal Sebagai Variabel Moderasi. EKOMA: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 4(1), 2289–2320.

Ramadhan, P. R. (2022). Stepping Ahead from Agency and Stewardship Theory: An Islamic Perspective. International Journal of Religious and Cultural Studies, 4(2), 163–172. https://doi.org/https://doi.org/10.34199/ijracs.2022.10.04

Rhamadona, S., Sufa, S., Indrasari, M., Brumadyadisty, G., & Asnawi, A. (2023). Communication Audit of Digital Entrepreneurship Academy of Human Resources Research Program and Development Agency of the BPSDMP Kominfo Surabaya in Pamekasan Region. Jurnal Riset Multidisiplin Dan Inovasi Teknologi, 2(01), 197–206. https://doi.org/10.59653/jimat.v2i01.422

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Essentials of Organizational Behavior (Global). Pearson.

Salamah, S. (2018). Strategi Penyerapan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Pemerintah Provinsi Jawa Tengah. Economics Development Analysis Journal, 7(1), 45–52.

Santoso, B. (2021). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Belanja pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Dengan Administrasi Sebagai Pemoderasi Viki Ulandari. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Mataram.

Sappali, W. W., Kuntadi, C., & Karunia, R. L. (2023). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran: Perencanaan Anggaran, Pengadaan Barang/Jasa Dan Pengawasan Internal. Jurnal Manajemen, Akuntansi Dan Logistik (JUMATI), 1(2), 300–313.

Sari, L. G. E., Yuesti, A., Sudja, I. N., & Kepramareni, P. (2019). Analysis of Budget Planning, Competence of Human Resources, and Implementation of the VIII LLDIKTI Region Budget with Organizational Commitment as a Moderator. International Journal of Contemporary Research and Review, 10(2), 21273–21288. https://doi.org/https://doi.org/10.15520/ijcrr.v10i02.655

Sososutiksno, C. (2023). Faktor-Faktor yang Berpengaruh Terhadap Penyerapan Anggaran dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderasi. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan, 5(10), 1–13.

Sudarmanto. (2015). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM. Pustaka Pelajar.

Suyono, N. A. (2020). Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Penyerapan Anggaran dengan Komitmen Organisasi sebagai Pemoderasi. Journal of Economic, Management, Accounting and Technology, 3(1), 79–91. https://doi.org/https://doi.org/10.32500/jematech.v3i1.1083

Trisna, T., Marto, H., & Sari, S. (2020). Faktor yang Mempengaruhi Keterlambatan Penyerapan Anggaran di Wilayah Pembayaran KPPN Tolitoli Tahun Anggaran 2019. Tolis Ilmiah: Jurnal Penelitian, 2(2), 149–162. https://doi.org/https://doi.org/10.56630/jti.v2i2.127

Ulandari, V., Akram, A., & Santoso, B. (2021). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Belanja pada Satuan Kerja Perangkat Daerah dengan Administrasi sebagai Pemoderasi. E-Jurnal Akuntansi, 31(6). https://doi.org/https://doi.org/10.24843/eja.2021.v31.i06.p18

Undang-Undang R.I. (2011). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial.

UNDP. (2015). Financing The 2030 Agenda: The Role of Public Finance. Ganeva: United Nations Development Programme.

Wiansyah, D. R., & Mulyani, S. (2021). Faktor - Faktor Yang Mempengaruhi Keterlambatan Penyerapan Anggaran Belanja Daerah. Jurnal SIKAP (Sistem Informasi, Keuangan, Auditing Dan Perpajakan), 5(2), 212–228. https://doi.org/10.32897/jsikap.v5i2.755

Wirastuti, N. K. (2023). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran, Kompetensi Sumber Daya Manusia, Dan Regulasi Terhadap Penyerapan Anggaran Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Pemoderasi. Universitas Pendidikan Ganesha.